福建石油加强基层领导人员培养选拔工作

东南网讯 为建设一支数量充足、结构合理、素质优良的基层领导干部队伍，日前，福建石油加强基层领导干部的管理，大力培养选拔使用优秀的年轻干部，加快基层领导干部队伍年轻化进程。

据悉，目前，该公司分公司现有在职基层领导人员221人，平均年龄44.2岁，40岁及以下占比仅为29%，其中“80后”干部共有39名，“85后”干部共有24名，两者合计占比28.5%。年轻基层领导人员比例较低，亟需改善。

为加快基层干部队伍的专业化、年轻化，培养选拔优秀年轻员工，让他们脱颖而出，人尽其才，在重要岗位上发挥自己的聪明才智，该公司按照福建石油2020年度建设高素质专业化领导人员队伍重点工作安排，结合企业实际情况，制定了培养选拔使用基层领导人员工作目标，包括各分公司基层领导人员40周岁以下比例年度目标、中期目标，强化考评考核，要求采取有效措施，努力实现目标。

鲜明选人用人导向，坚持“德才兼备、以德为先”的原则。分公司新提拔基层领导人员时，要注重考察干部“德”与“才”的表现，注重考察干部的德、能、勤、绩、廉，同时要针对本单位基层领导人员年龄结构存在的问题，对照目标要求，大力培养选拔优秀的年轻干部。原则上，新提拔基层领导人员要求是“80后”,同时“85后”不少于四分之一的比例；基层副职提拔为基层正职，需至少能干满六年。

严格考评考核。分公司建立考核评价及结果运用制度，把培养选拔年轻干部工作纳入重要日程，专门对年轻干部培养选拔工作进行研究部署，组织人事部门从本单位人才队伍建设实际出发，科学制定工作目标和具体措施，及时总结先进经验和存在问题，把年轻干部培养选拔措施落到实处。

严格基层领导人员退出现职管理办法。基层领导人员平均年龄超过全省平均年龄的或40周岁及以下比例低于全省比例的，原则上不对其基层领导人员退出现职转聘专业技术岗位申请予以审批；基层领导人员退出现职转聘专业技术岗位后,不再占用原基层领导人员职数。（郑志娟）