福州石油持续推进家文化建设

东南网讯 近年来，中国石化福州石油党委高度重视“家文化”建设，统筹安排，党群工作部协调机关相关职能部门，对基层站库“家文化”建设加以指导和帮扶。进一步加大“家风”“家规”宣贯，加强遵章守纪教育，提升拓市扩量市场控制力，在充分利用防渗改造契机同步改善硬件配备的同时，通过完善用工薪酬机制、关爱员工送温暖和广泛的志愿服务等举措，让员工群体有获得感、幸福感和安全感，让社会客户群体对中石化品牌有认同感。

安全意识深入人心。组织开展“安全生产月”和“安全生产万里行”的等活动，全区加油站和油库员工积极参与学习、宣传和预案演练。利用LED电子屏或展板，展示宣传标语，播放安全生产宣传片、事故警示教育片，组织班组反思在岗位安全责任落实和岗位风险识别管控方面的不足，加强库站设备设施巡查，做好工艺设备、电气设备、防雷防静电设施电阻检测工作，确保安全生产有序、高效进行。

绿色企业创建扎实推进。为进一步推进降本减费工作，福州石油坚持“一切成本皆可控”理念，牢固树立“过紧日子”意识，下大力降本减费、提升能效，以历史成本为基数，将滚动预算与零预算方法相结合，重新测算每个加油站的电费月度预算数并下达控制执行，此外，通过视频抽查的方式，对各片区用电情况进行监督管理，避免“长明灯”的浪费现象。

廉洁教育形成“风景线”。结合“一围绕、一促进、两发挥”，大力推进企业“文化墙”建设，把企业核心价值观、企业精神、企业作风等内容悬挂在醒目位置，让“打造风清气正、干事创业的一流政治生态”“ 保持规规矩矩的上下级关系，清清爽爽的同事关系，干干净净的干事环境”等廉政警言在潜移默化中熏陶全体员工，并付诸于行动，形成一道亮丽的廉洁文化风景线。

员工服务得到更广泛关切。结合“走基层访万家”，领导班子持续开展“夏送清凉、冬送温暖、节日送慰问、困难送救助”等活动。此外，疫情期间，对坚守在一线岗位的员工进行走访、慰问、谈心谈话，为员工办实事、解实忧。员工生日时，为员工点蜡烛、分蛋糕，共同庆生、分享喜悦，让企业大家庭的温暖走进员工家庭、走进员工心里。组建了多支“EAP志愿者服务队”，引导员工掌握调节情绪的方法，科学处理情绪问题，从而解开心结、平复心态，建立正向积极的心理，以良好的精神状态投入到未来的工作生活中。

现场管理水平显著增强。以“家文化”建设为契机，号召利用油库（站）空地，因地制宜种植小菜园，在自给自足的同时美化环境，以增强员工的归属感，促进企业文化建设的和谐健康发展。积极倡导用绿色植物装扮易捷便利店、员工宿舍、公共卫生间等，营造整洁卫生、干净舒适的营业环境，增添“家”的盎然生机，提升现场管理水平。巧用正向激励，营造“千斤重担众人挑”的营销氛围，引导各级营销人员向行商转变，量效兼顾开展小额业务，拓展柴油销量。公平下达业务计划量，一级抓一级，推行市场网格化管理；合理设计激励办法，以结果为导向，差异化用好正向激励;定期通报业务进展，抓两头带中间，营造“比学赶帮超”氛围。（肖京）